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    掌门1对1对教研组织架构进行新的调整

    信息来源:澳门葡京网站  ‖  发稿作者:葡京网   ‖  发布时间:2019-06-02 10:03  ‖  查看次  ‖  

    2018年,掌门1对1对教研组织架构举办新的调解,设立了当地化课程研究院、本性化教诲研究院和在线素质教诲三大子研究院,旨在晋升平台教研气力,有针对性地研发门生所必要的本性化课程产物。以在线素质教诲研究院为例,致力于为孩子塑造精英品格,在线素质研究院今朝拥有认贴生理学家、儿童生理专家、脑科学专家、信息技能专家20余名,全职教研员100多名,个中学科特级教研员30多名。教研团队通过对成员各自善于规模的具体分工与整合,最终实现了团队相助的高效功课,成为掌门1对1最坚硬的力气。

    为了满意越来越复杂的用户群体对本性化进修的现实需求,掌门1对1以教研为重点,齐集更多优质资源,一连加大对教研规模的投入。果真数据表现,掌门1对1世界各地教研职员高出1万人,单从教研团队来说,成员都有着富厚的教诲解说理论常识储蓄和解说实践履历蕴蓄,这也是掌门1对1教研事变重要的一环。

    跟着掌门1对1教研步队整体气力的逐渐壮大,在课程内容配置上,掌门1对1也交出了一份满足的答卷,推出了包围4-18岁中小学整年数段的定制化课程系统。个中掌门1对1面向5-18岁中小门生并为其提供全科向导课程、掌门少儿专注为4-12岁儿童提供作育进修力、专注力的思想实习课程,而掌门陪练是为作育4-14岁少儿音乐素养,为其提供专属的音乐陪练系列课程。

    教诲进级必要速率与温度并重,在掌门1对1首创人兼CEO宣扬翼看来,让常识快速撒播、满意用户进修需求的同时,也要照顾到教诲行业的奇异属性,让孩子拥有真正本性化、全面化成长的空间,而这对教研提出了更高尺度的要求。

    郑渊洁乐意让孩子以本身的方法生长,他说“一个好的教诲者应该用50种教诲方法去教诲一个孩子,而不是用一种教诲方法去教诲50个孩子。”孩子的教诲方法很难复制,但对差异孩子“因材施教”,“提供最得当孩子的教诲内容”的思索却合用于全部家庭。

    2014年,掌门1对1从线下全面转型做线上营业。短短几年时刻,掌门1对1注册学员数达1800万,包围世界600多个省市县,并生长为一家在线教诲“独角兽”,这背后,离不开踏实的教研力气支持。

    内容永久是教诲的源动力,数据表现,掌门1对1教研团队自主研发教研原料已有120万套,各省各学科专业题库资源高出1200万。扎根内容,我们信托像掌门1对1这样的教诲企业,通过在教研上深耕钻研和不绝打磨,将为后续解说内容研发打下坚硬基本,同时打造出真正存眷教诲品格、体谅孩子生长的教诲品牌。

    童话大王郑渊洁在孩子教诲题目上历来是独树一帜的,“让儿子读到小学后自学,然后把女儿作育成赴美学霸”,就是这样一位在各人眼中不按常理出牌、带着“离经叛道”标签的父亲,作育了一双优越的子女。

    教研气力成为K12在线教诲焦点竞争力

    掌门1对1:在线教诲“独角兽”背后的教研力气

    那么,为什么是这些机构在教研方面会有更突出的示意?究其缘故起因,我们不难发明这个中的门道。一家教诲机构要做好教研,起首必要匹配大量的教诲资源做基本支撑,其次资金投入和优越的教研人才也不行或缺,这让一些中小型教诲机构急流勇退。

    扎根内容掌门1对1教研成就突出

    掌门1对1:在线教诲“独角兽”背后的教研力气

    教诲内容一向是备受存眷的话题,纵观整个K12在线教诲行业,解说品格无疑是教诲机构焦点竞争力地址。作为解说质量的根基保障,响应地,教研气力也成为行业选手钻营妥当生长的发力点。

    在线教诲成长至今,在教研方面名声大噪的除了新东方、好将来等几家教诲行业巨头外,漫衍在各个垂直细分赛道的头部企业,譬如VIPKID、掌门1对1也有不俗的示意。



                  
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